“Este curso habilita al participante para asistir a las organizaciones a identificar sus necesidades de negocio, y documentarlas de forma clara, concisa y completa en términos de requerimientos. También le ayuda a comprender mejor esas necesidades a través del uso de técnicas y habilidades desarrolladas durante el curso y contribuye significativamente a incrementar el índice de proyectos exitosos y los productos que van a ser generados por ellos. A través del estudio de los conceptos, prácticas y técnicas contenidas en este curso, así como de las áreas de conocimiento del Análisis de Negocio, los participantes adquieren los conocimientos necesarios para generar una visión de conjunto alrededor de una necesidad de negocio específica e identificando todo aquello que es necesario cambiar para el éxito del proyecto”, agregó Almeida Monterde.
Los objetivos de aprendizaje del seminario en cuanto a Fundamentos del Análisis de Negocio son: Entender qué es, así como el valor y alcance de las áreas de conocimiento que comprenden el BABOK; Comprender como las áreas de conocimiento del BABOK y sus actividades clave se relacionan e interactúan; Entender el rol del Business Analyst en un equipo de proyecto y cómo relacionarse con los miembros del equipo; Describir en detalle las técnicas más comunes y más ampliamente utilizadas para el Business Analysis; Utilizar un caso de estudio, identificando el enfoque de análisis de negocio, la propuesta de solución, la planeación, licitación y gestión de los requerimientos así como las técnicas recomendadas.
Respecto a las Prácticas de Administración para Analistas de Negocio, los objetivos son: Comprender y explicar los aspectos clave de la planeación y administración en el contexto del rol de Business Analyst; Describir en detalle las técnicas más comunes y más ampliamente utilizadas para planeación y administración en el área de Business Analysis; Entender la relación del Analista de Negocio con el Project Manager, encontrar puntos de colaboración entre ambos roles con el fin de sumar habilidades y analizar en conjunto los factores críticos de éxito. Por último, realizar un caso práctico con el fin de identificar las tareas de Business Analysis que se requieren realizar en el caso práctico, y la razón por la cual es necesario hacerlas.