El Outlook Employment Outlook 2021 de la OCDE dice que en los países de la OCDE se perdieron alrededor de 22 millones de puestos de trabajo en 2020 en comparación con 2019 y 114 millones en todo el mundo. En el área de la OCDE, a pesar de una recuperación parcial, todavía hay más de 8 millones más de desempleados que antes de la crisis, y más de 14 millones más de personas que no buscan trabajo activamente. La tasa de empleo (la proporción de personas en edad de trabajar en empleo) en los países de la OCDE seguirá estando por debajo de los niveles prepandémicos para fines de 2022, según Outlook.
Las horas trabajadas en ocupaciones con salarios bajos se redujeron en más del 28% en la OCDE, 18 puntos porcentuales más que la caída observada entre las ocupaciones con salarios altos. El número de jóvenes que no trabajan, ni estudian ni reciben formación (ninis) aumentó en casi 3 millones, revirtiendo la tendencia de la última década. A fines de 2020, la tasa promedio de ninis de 15 a 29 años, del 12%, se mantuvo un punto porcentual completo por encima de la del año anterior.
La tasa de desempleo de la OCDE disminuyó marginalmente en mayo de 2021, a 6.6% (desde 6.7% en abril de 2021), permaneciendo 1.3 puntos porcentuales (pp) por encima de su nivel prepandémico observado en febrero de 2020. El número correspondiente de trabajadores desempleados en el área de la OCDE era de 43.5 millones en mayo de 2021, 8.1 millones más que en febrero de 2020. Con un 13.6% en mayo de 2021, la tasa de desempleo juvenil de la OCDE se mantuvo 2.2 pp por encima de su nivel prepandémico. Existen disparidades significativas entre países en cuanto al tamaño del shock económico y la velocidad de la recuperación, con diferencias entre las tasas de desempleo de mayo de 2021 y febrero de 2020 que van desde más de 4 puntos porcentuales en algunos países (por ejemplo, Colombia y Costa Rica) a cerca de 0 en otros (por ejemplo, Australia y Francia).
“Será muy importante establecer las políticas adecuadas para fomentar la inversión empresarial y la creación de empleo, así como para impulsar la mejora, el reciclaje y la combinación de habilidades necesarias para garantizar que todos tengan la mejor oportunidad posible de participar y beneficiarse de la recuperación. ”, dijo el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, al presentar el informe en París.
“A medida que los gobiernos implementan sus planes de recuperación, es esencial continuar apoyando a las familias más necesitadas y, al mismo tiempo, enfocar mejor las medidas de política fiscal diseñadas para impulsar el crecimiento hacia empresas y empleos que tienen un futuro viable en el nuevo entorno post-COVID, proporcionando los incentivos adecuados. para la inversión empresarial que conduzca a la restauración y creación de más puestos de trabajo nuevos.
“Retirar el apoyo demasiado pronto podría poner en peligro la recuperación. Los costos a corto plazo de las medidas de apoyo fiscal pueden reducirse mejorando la focalización en los sectores, empresas y hogares más vulnerables, al tiempo que se fomenta la creación de empresas y la creación de empleo ”, dijo.
El mercado laboral también sigue siendo vulnerable a una rápida acumulación de desempleo de larga duración. Muchos de los que perdieron su trabajo en las primeras fases de la pandemia han estado desempleados desde entonces y pueden tener cada vez más dificultades para competir con aquellos cuyos trabajos han estado protegidos anteriormente.
En el punto más álgido de la crisis, los planes de retención de empleo respaldaron aproximadamente 60 millones de puestos de trabajo, más de diez veces más que durante la crisis financiera, y salvaron hasta 21 millones de puestos de trabajo. Estos ayudaron a limitar los aumentos del desempleo en muchos países, aunque hasta ahora no hay indicios de que hayan tenido un impacto adverso significativo en la creación de empleo. El apoyo ahora debería estar dirigido a los sectores que aún se ven afectados por las restricciones del distanciamiento social. El diseño de otros esquemas debería ajustarse para promover la recuperación y eventualmente eliminarse gradualmente, dice el informe.
Una mayor inversión en políticas activas del mercado laboral será fundamental para ayudar a los trabajadores a encontrar empleo. Las políticas de activación deberían ampliarse para proporcionar apoyo y los gobiernos deberían integrar mejor los servicios de empleo y formación e individualizar el apoyo para mejorar su eficacia.
La inversión en políticas de habilidades efectivas es esencial para ayudar a las empresas, las empresas emergentes y los trabajadores a hacer frente a las transiciones a ocupaciones y sectores con alto potencial de crecimiento, incluidos los que dependen de las tecnologías verdes. Deben realizarse más esfuerzos para promover una cultura de aprendizaje permanente y vincular la formación a las personas en lugar de a los puestos de trabajo.
La recuperación de la crisis también ofrece una oportunidad para abordar las brechas de larga data en la protección social, dice Outlook. Por ejemplo, el apoyo de emergencia para los autónomos y otros trabajadores con cobertura débil introducido durante la pandemia debería reevaluarse y posiblemente convertirse en respuestas más específicas y sistemáticas, capaces de garantizar tanto la equidad como los incentivos para trabajar. Esto significa un tratamiento más neutral en todas las formas de trabajo, una mejor portabilidad de los derechos y una elegibilidad que responde mejor a las necesidades cambiantes de las personas.
