Mediante un punto de acuerdo ante la Comisión Permanente, recalcó la necesidad de conocer de viva voz los pormenores de la operación de Pemex para adquirir acciones de la constructora Sacyr y los motivos que llevaron a que la aventura financiera terminara, con resultados negativos para Pemex, en menos de cuatro meses.
El legislador resaltó que de conformidad a lo estipulado en la Constitución, el petróleo representa uno de los soportes más importantes de la economía mexicana, por lo que enfatizó que la transparencia es una de las premisas para consolidar nuestra democracia.
En su exposición, recordó que el 29 de agosto del año pasado, Petróleos Mexicanos y la empresa constructora Sacyr Vallehermoso anunciaron una alianza para votar de manera sindicada dentro del consejo de administración de la petrolera española Repsol, en cuyas acciones Pemex tenía ya cierta participación.
Como parte de esta operación, prosiguió, el pasado 2 de septiembre, Pemex compró otro paquete de acciones de Repsol, las cuales pasaron de 4.8 por ciento a 9.8 por ciento, lo que implicaba que Pemex y Sacyr tenían conjuntamente el 20 por ciento de las acciones de Repsol.
Sin embargo – indicó -- Sacyr se encontraba al borde de la quiebra y con la soga al cuello por la presión de las entidades financieras a las que debe más de diez millones de euros, y agregó que en esta operación Pemex tuvo que desembolsar más de 1,150 millones de euros a través de la adquisición de deuda y de pago en efectivo de sus reservas.
El legislador priista añadió que ante la operación, Repsol inició una ofensiva mediática en la cual manipuló las posibilidades reales del acuerdo y asumió una defensoría en torno a los accionistas minoritarios.
Dijo que todo formó parte de una intriga que tenía por objeto destituir dentro del consejo de administración a Luis del Rivero, quien --por conveniencia -- había operado con el director general de Pemex, Juan José Suárez Coppel, la alianza con Pemex. Rivero, quien fue removido del cargo, quería tener de su lado a Pemex porque su plan de negocios era de los más agresivos de las empresas petroleras a nivel mundial y Sacyr ya tenía problemas financieros graves, con vencimientos de corto plazo.